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1、设计符合本企业现阶段的营销策略及目标，设定好组织层次与结构，以此为依据，构建团队、督导培训人员；分析市场内外环境，结合企业资源，制定产品研发及上市综合策略；促销跟进紧密有序，业务关系洽商双赢。
2、这里面关键的是人员工作开展，要关怀关心关注工作状态，人力是最大生产力！所谓理论结合实际，就要先对自己所开展、欲开展的各种计划和工作确定其实施依据，在实际中，以行为和数据双重关注各项工作进展进度。
3、还是要问自己，敢不敢去落实、去要求、去检控！另外，作为各层级管理者直至普通一员，都需要坚定的达成工作预期的信念以及顽强的工作精神！在这个前提的要求下，首先自己要树立信心，给人传达出积极信号，使团队从上至下有昂扬斗志和士气！。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
